Notre méthode et nos outils d’accompagnement comportemental
Une méthode en 4 temps pour transformer les comportements
1. Évaluation du contexte et détection des objectifs
Avant toute intervention, nous menons une phase de diagnostic rigoureuse :
Analyse du contexte et des objectifs stratégiques ;
Cartographie des compétences visées au lieu de cartographie des compétences existantes
Modélisation des postures et comportements cibles à atteindre ;
2. Conception d’un programme sur mesure et sélection d’outils comportementaux
Chaque accompagnement est construit sur mesure selon vos enjeux, vos contraintes, vos rôles-clés. Il peut inclure :
Conseil stratégique ;
Assesment ;
Formation ;
Coaching individuel ou collectif ;
Co-developement ;
Seminaire.
3. Déroulé de la formation et ajustement
Chaque solution est alignée avec les objectifs identifiés en amont, aligné avec les objectifs identifiés en amont. Nous veillons à créer un cadre sécurisant, stimulant et exigeant, propice à la transformation durable des comportements.
Nos intervenants adaptent en continu leurs modalités selon :
Le niveau d’engagement et de maturité du public ;
Les retours d’expériences terrain ;
Les enjeux émergents du collectif ou de l’organisation ;
Des points d’étape réguliers avec les commanditaires garantissant une réactivité optimale et des ajustements ciblés.
4. Évaluation, suivi et vérification de l’atteinte des objectifs
L’efficacité de l’accompagnement ne se mesure pas uniquement à l’instant T, mais dans la durabilité des changements observés. Nous mettons en place une évaluation à plusieurs niveaux :
Auto-évaluation des bénéficiaires (prise de conscience, confiance, appropriation des outils) ;
Feedbacks managériaux et RH ;
Indicateurs qualitatifs et quantitatifs définis en amont ;
Bilans individuels ou collectifs de progression.
Nous assurons également un suivi post-formation, qui peut inclure :
Des sessions de coaching de consolidation ;
Des rappels d’ancrage ou de partage d’expériences ;
Une mesure d’impact à moyen et long terme.
Notre objectif :
Garantir que les comportements cibles sont non seulement atteints, mais intégrés et activés durablement dans l’environnement professionnel.
Les outils utilisés
Manitude sélectionne les outils et méthodes les plus adaptées à votre situation. Voici une liste non exhaustive des outils utilisés.
MBTI®
Mieux se connaître pour mieux interagir
Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil fondamental d’analyse de la personnalité. Il permet :
De mieux comprendre les autres ;
De fluidifier les interactions ;
De valoriser les différences comme levier de performance collective.
Basé sur la notion de préférences psychologiques, il identifie 16 types de personnalité. Notre expertise permet d’intégrer le MBTI® de manière fine et adaptée, notamment si votre organisation l’utilise déjà.
Process Communication Management®
Mieux communiquer en toutes circonstances
Le modèle Process Communication permet de :
Comprendre les fonctionnements individuels ;
Identifier les zones de stress et de motivation ;
Adapter son langage et son comportement en fonction des profils ;
Mieux coopérer et manager.
C’est un excellent point d’entrée pour démarrer un coaching ou une dynamique de développement collectif.
Interqualia
Évaluer la motivation et le potentiel
Le bilan Interqualia permet d’identifier :
Les zones de confort et d’effort dans l’activité actuelle ;
Les compétences non techniques en lien avec le plaisir, la motivation et la performance ;
Les conditions favorisant l’état de « flow ».
Ce bilan renforce l’estime de soi, la capacité à durer, à se projeter et à agir avec sérénité. Il aide à prendre une décision.
DISC
Identifier les styles comportementaux
Le modèle DISC aide à :
Mieux comprendre les styles de communication et de comportement ;
Adapter son approche selon les profils ;
Favoriser la coopération et réduire les tensions ;
Améliorer l’efficacité managériale et commerciale.
C’est un outil simple, visuel et rapidement actionnable pour accompagner les dynamiques d’équipe et les projets de transformation.
PNL
Développer ses ressources et sa communication
La Programmation Neuro-Linguistique (PNL) permet de :
Développer des comportements plus efficaces dans la communication et la gestion des émotions ;
Travailler sur les croyances limitantes et les leviers de motivation ;
Accompagner le changement et renforcer la posture managériale ;
Favoriser un alignement entre pensée, langage et action.
Outil puissant de transformation, la PNL est intégrée de manière ciblée dans nos accompagnements, selon les besoins identifiés.
Cette liste n’est pas exhaustive : d’autres outils peuvent être mobilisés en fonction de vos enjeux spécifiques, de votre culture d’entreprise et du diagnostic réalisé en amont.
Périmètres d’intervention
Conseil stratégique
Accompagner les directions générales dans leurs enjeux stratégiques
Le conseil stratégique permet de :
Apporter à la direction générale de prendre du recul sur l’opérationnel et d’objectiver les enjeux clés ;
Faciliter la prise de décision en apportant des analyses structurées et en sécurisant les choix stratégiques ;
Assurer la cohérence entre les décisions de la direction générale et leur mise en œuvre opérationnelle ;
Améliorer l’efficacité et la performance globale de l’organisation grâce à un accompagnement structuré.
Le conseil aide la direction générale à décider, prioriser et agir de manière cohérente et efficace.
Formation
Accompagner les managers et les équipes dans le développement de leurs compétences comportementales au service de leur efficacité et de la performance collective.
La formation permet de :
Augmenter la performance individuelle et collective ;
Améliorer la communication et les relations interpersonnelles ;
Accompagner la montée en compétences comportementales des équipes sur le long terme ;
Avoir les bons reflexes dans son quotidien professionnel.
La formation comportementale constitue ainsi un levier essentiel pour améliorer durablement les pratiques professionnelles et la performance de l’organisation.
Co-développement
Progresser par l’intelligence collective.
Nos co-developpement permettent :
De s’entrainer sur des situations rencontrées par les participants ;
De réfléchir collectivement sur chacune des situations et trouver les solutions les plus adaptées ;
De remettre en question les pratiques de chacun par l’apport du collectif ;
De réaliser des retours d’expérience permettant d’avoir une vision plus globale des situations individuelles.
Le co-développement favorise le partage d’expériences et l’apprentissage par les pairs, dans une logique d’intelligence collective.
Coaching individuel
Accompagner les dirigeants, managers ou collaborateurs dans le développement de leur posture professionnelle et de leur efficacité individuelle.
Nos coachings permettent de :
Prendre du recul sur sa posture professionnelle ;
Renforcer la cohérence entre intention, comportements et résultats ;
Développer son autonomie et sa responsabilité ;
Prendre des décisions et les mettre en œuvre pour passer de l’intention à l’action.
Le coaching permet ainsi de favoriser des évolutions durables des comportements et d’améliorer la performance individuelle et collective.
Assessment
Objectiver les potentiels et les axes de développement
L’assessment permet de :
Évaluer des compétences comportementales dans des mises en situation concrètes ;
Détecter les potentiels et les risques managériaux ;
Aider à la prise de décision en mobilité ou en recrutement ;
Co-construire des plans de développement ciblés.
Il est utilisé dans le cadre de bilans, de parcours de montée en compétence ou de processus RH stratégiques.
Séminaire
Réunir les équipes autour d’un temps collectif structuré afin de renforcer la cohésion, le partage et la dynamique de travail.
Le séminaire permet de :
Créer un moment de cohésion et de mobilisation des équipes ;
Favoriser les échanges, le partage d’expériences et l’intelligence collective ;
Aligner les équipes autour d’objectifs communs et de priorités partagées ;
Renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs.
Le séminaire constitue ainsi un levier collectif pour renforcer la dynamique d’équipe et soutenir la performance de l’organisation.
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