INTÉGRER LE MANAGEMENT D’EQUIPE DANS SON ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE
Certification en cours de renouvellement auprès de France Compétences
Le rôle de manager ne s’improvise pas. Il exige des compétences concrètes, une posture affirmée et une capacité à fédérer. Que vous soyez déjà en fonction ou en passe de le devenir, la formation « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » vous offre un cadre structurant et opérationnel pour piloter une équipe avec performance. Cette formation en management vous permet d’adopter votre posture managériale, de développer votre leadership et de structurer vos pratiques autour d’outils concrets.
Public visé
Professionnels opérationnels qui ont besoin d’acquérir des compétences spécifiques leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
Prérequis
- Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales.
- Être à l’aise avec les usages bureautiques de base (navigation internet, email).
Compétences visées :
Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale, et des valeurs et engagements RSE de l’entreprise.
Programme de formation détaillé
Ce programme est un exemple, tous les programmes sont réalisés sur mesure.
Le leadership, de la vision à l’action
- Le rôle managérial au sein de l’organisation
- L’intégration de la stratégie de l’entreprise dans son rôle managérial
- Les méthodes de fixation d’objectifs (SMART, OKR, indicateurs de performance)
- La prise en compte des enjeux RSE dans le pilotage des activités
- L’élaboration d’un plan d’action opérationnel
La délégation et l’organisation de l’activité
- La répartition des missions et des tâches du service
- La matrice d’Eisenhower : une aide à la priorisation
- La préparation et la réalisation d’un entretien de délégation
- Les principes d’une délégation adaptée à la maturité du collaborateur
- L’équilibre professionnel : adapter la délégation au quotidien des collaborateurs
Le pilotage de la performance d’équipe
- Les ressources numériques essentiels pour gérer et suivre l’activité
- L’élaboration et le suivi des indicateurs de performance
- Les outils de suivi de la performance individuelle et collective
- Le tableau de bord : focus sur l’élaboration, l’utilisation et le suivi
La conduite d’entretiens de suivi
- L’importance de la préparation des entretiens managériaux
- Les différents types d’entretiens managériaux : valorisation, félicitation, encouragement, recadrage, feedback
- La capacité à savoir dire « non » à un collaborateur
- La maîtrise de la posture managériale dans ses entretiens managériaux
- Le rôle du manager dans la montée en compétences et l’accompagnement des équipes
- L’identification des leviers de motivation des collaborateurs et son impact dans les entretiens
- La prise en compte des situations individuelles dans la conduite des entretiens (parcours, niveau d’autonomie, situation de handicap, personnalité)
L’animation de réunions efficaces
- Les différents types de réunions et leurs enjeux : réunion de travail, d’information, etc.
- La préparation d’une réunion efficace et engageante
- La réunion comme levier de mobilisation des équipes autour des objectifs
- Les techniques d’animation d’une réunion
- La structuration de la réunion et du discours managérial selon l’impact recherché
La posture et la communication managériale selon les situations
- L’impact de sa communication auprès de ses équipes dans son rôle managérial
- Les techniques de communication verbale et non verbale au service du management
- La gestion des conflits au sein de l’équipe
- L’annonce de bonne nouvelle auprès de son équipe
- L’annonce et l’explication de décision non partagée à un collaborateur
- La conduite du changement au sein de son équipe
- La maitrise de son comportement et la gestion de ses émotions dans les situations managériales
- La prise en compte des besoins et des profils des collaborateurs dans son rôle managérial
Une pédagogie basée sur l’expérimentation
Notre méthode repose sur la simulation évolutive :
lors de chaque formation en management, chaque participant s’entraîne à gérer des situations professionnelles réalistes, avec des retours détaillés sur sa posture et ses leviers de progrès.
Méthodes mobilisées
- Mises en situation sur cas réels ;
- Jeux de rôle et simulations managériales ;
- Débriefings personnalisés ;
- Analyse collective et individuelle ;
- Suivi des plans d’action et retours d’expérience.
Durée, tarifs et inscription
Durée : 3 à 5 jours, soit 21h à 35h selon le positionnement
Délai d’accès : 7 jours après validation du dossier
Tarif inter-entreprise : sur devis
Tarif intra-entreprise : sur devis
Modalités d’évaluation
- Préparation écrite et mise en situation professionnelle sur l’animation d’une réunion d’équipe ;
- Mise en situation professionnelle sur la réalisation d’un entretien individuel ;
- Questionnement jury.
Accessibilité et logistique
- Formation disponible en présentiel ou à distance ;
- Sessions organisées partout en France et DROM-COM ;
- Accessibilité aux personnes en situation de handicap.
Eve Ripert
Référente Handicap