Coaching et codéveloppement : progresser ensemble grâce à la mise en situation
Pour accompagner nos clients vers la réussite de leurs objectifs, notre cabinet de conseil propose des dispositifs de coaching individuel, de coaching collectif et de co-développement.
Ces formats complètent nos formations et reposent sur une même logique pédagogique : la mise en situation concrète.
Le codéveloppement (aussi appelé codev), en particulier, permet à un groupe de pairs d’apprendre ensemble et de résoudre des problèmes concrets en s’appuyant sur l’intelligence collective. Née au Québec, cette méthode séduit de plus en plus d’entreprises et d’organisations en France.
Une pédagogie
fondée sur la simulation
Quel que soit le format (formation, coaching, co-développement), notre objectif reste le même : faire progresser, au travers de notre méthode et de nos outils, nos interlocuteurs en les confrontant à des situations réalistes et stimulantes, adaptées à leurs enjeux opérationnels.
Les mises en situation sont plus ou moins confrontantes selon l’objectif visé, afin de garantir un développement de compétences concret et mesurable. Lors d’une séance de codéveloppement, ce principe se traduit par l’analyse collective d’une situation de travail vécue par l’un des membres du groupe, avec l’appui structuré des autres participants. Chacun partage ses expériences et ses pratiques pour enrichir la réflexion commune.
Formation vs. Coaching
En formation, une compétence cible est identifiée en amont. Le programme est conçu pour l’acquérir via entraînement et évaluation.
En coaching, il n’y a pas de programme préétabli. Nous partons des problématiques individuelles ou collectives, et nous accompagnons les personnes concernées à résoudre ces enjeux. La montée en compétence est un levier, mais pas une fin en soi : c’est l’atteinte de l’objectif qui prime.
Le codéveloppement se situe à la croisée de ces deux approches : il offre un cadre structuré comme la formation, mais part des situations réelles des participants comme le coaching professionnel. Les consultants et managers y trouvent un espace d’entraide où ils peuvent apprendre de nouvelles pratiques au contact de leurs pairs.
Notre philosophie
du coaching et du codéveloppement
Contrairement à certains accompagnements centrés uniquement sur la réflexion, notre méthode et nos outils incluent systématiquement :
Une phase de prise de recul sur la pratique professionnelle ;
L’élaboration d’un plan d’action adapté à la situation ;
Et surtout la capacité à mettre ce plan en œuvre concrètement dans l’environnement de travail.
C’est cette orientation vers l’action qui rend nos accompagnements (qu’il s’agisse de coaching individuel, collectif ou de séances de codéveloppement) réellement opérationnels, avec un retour sur investissement plus rapide et plus mesurable.
En tant que cabinet de conseil spécialisé dans le comportement humain, nous ancrons chaque dispositif dans vos réalités stratégiques. Nos ateliers intra-entreprise permettent ainsi aux groupes de travail de trouver des solutions concrètes, guidés par un facilitateur expérimenté.
FAQ : Tout savoir sur le codéveloppement
Qu'est-ce que le codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement professionnel est une méthode d’apprentissage entre pairs, formalisée au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne. Elle réunit un groupe de 5 à 8 membres autour de problématiques concrètes. À chaque séance, un participant expose une situation réelle et bénéficie des retours structurés du groupe. Cette pratique repose sur l’idée que l’on apprend mieux en interaction avec d’autres professionnels confrontés à des défis similaires dans leur environnement de travail.
Quelle est la différence entre codéveloppement et coaching collectif ?
Le coaching collectif est piloté par un coach qui accompagne un groupe vers un objectif commun défini en amont. Le codéveloppement, aussi appelé cocodev, donne le rôle central aux participants eux-mêmes : ce sont eux qui apportent les sujets et construisent les solutions ensemble, guidés par un animateur facilitateur. L’un n’exclut pas l’autre. Chez Manitude, nous combinons souvent ces deux formats au sein de nos organisations clientes pour maximiser l’impact.
À qui s'adresse le codéveloppement ?
Le codéveloppement s’adresse à tous les professionnels qui souhaitent prendre du recul sur leurs pratiques professionnelles : managers, consultants, dirigeants, responsables RH, chefs de projet. Il est particulièrement efficace pour les personnes qui font face à des problèmes récurrents ou complexes et qui cherchent de nouvelles perspectives. Nos groupes de codéveloppement réunissent des profils complémentaires issus de différentes entreprises pour enrichir les échanges et les expériences partagées.
Quels sont les bénéfices concrets du codéveloppement en entreprise ?
Les bénéfices du codéveloppement en entreprise sont multiples : il développe la capacité à résoudre des problèmes complexes, renforce la posture managériale et favorise l’entraide entre les différents services de l’organisation. Les membres du groupe repartent avec des solutions opérationnelles testées collectivement, ce qui accélère le développement des compétences et le retour sur investissement pour l’ensemble de l’entreprise.
Comment Manitude intègre-t-il le codéveloppement dans ses dispositifs d'accompagnement ?
Chez Manitude, le codéveloppement ne fonctionne pas de manière isolée. Nous l’intégrons dans des dispositifs globaux qui peuvent inclure du coaching professionnel, des formations sur mesure, de l’assessment ou encore l’animation de vos séminaires. Cette complémentarité garantit une approche cohérente et alignée avec vos objectifs stratégiques. Notre spécificité en tant que source d’accompagnement : partir d’une analyse comportementale fine, notamment via des outils comme le Process Com, pour personnaliser chaque parcours de développement professionnel.